ในขณะที่มิชชั่นส่วนใหญ่จากคริสตจักรท้องถิ่นทั่วโลกจะรับรู้หรือมีส่วนร่วมในโครงการและความคิดริเริ่มที่มีศูนย์กลางอยู่ที่แผนยุทธศาสตร์ “ฉันจะไป” ของการประชุมใหญ่สามัญ (GC) สำหรับปี 2020-2025 การนำเสนอในการประชุมประจำปีของวันพุธเปิดเผย ว่างานที่ทำโดยหน่วยงานและสถาบันในพื้นที่นี้มีความบูรณาการและมุ่งเน้นเชิงกลยุทธ์มากกว่าที่เห็นในตอนแรก
ในการพัฒนากลยุทธ์ “ฉันจะไป” GC ได้พัฒนาวัตถุประสงค์
และตัวชี้วัดประสิทธิภาพหลัก (KPI) เพื่อช่วยวัดงานที่บรรลุผลสำเร็จโดยคริสตจักรทั่วโลก สิ่งเหล่านี้ได้รับแจ้งจากการวิจัยที่ผ่านมาและสามารถพบได้โดยไปที่https://iwillgo2020.org/. โดยสรุป KPI แต่ละรายการจะรวมอยู่ในหมวดหมู่วัตถุประสงค์หลักสามประเภท: ภารกิจ การเติบโตทางจิตวิญญาณ และความเป็นผู้นำ โดยเน้นที่พระวิญญาณบริสุทธิ์เพิ่มเติม จากนั้นแต่ละหมวดหมู่จะแบ่งออกเป็น 10 วัตถุประสงค์และ 54 KPI
แผนกการศึกษาของ GC, กระทรวงอนุศาสนาจารย์, ภารกิจมิชชั่น ตลอดจนหอจดหมายเหตุ สถิติ และทรัพยากร ต่างเตรียมวิดีโอรายงานเพื่ออัปเดตสภาประจำปีเกี่ยวกับความคืบหน้าของแผนกลยุทธ์ “ฉันจะไป” ตั้งแต่เริ่มดำเนินการครั้งแรก กว่า 12 เดือนที่ผ่านมา
วัตถุประสงค์ของแผนกและ KPI: การศึกษา อนุศาสนาจารย์ และการสื่อสาร
พิธีเปิดด้วยการนำเสนอจาก Lisa Beardsley-Hardy ผู้อำนวยการ GC Education เธอเน้นว่าคณะกรรมการการศึกษานานาชาติ (IBE) และคณะกรรมการการศึกษาระดับรัฐมนตรีและศาสนศาสตร์ระหว่างประเทศ (IBMTE) ได้พบปะกันในช่วง 12 เดือนที่ผ่านมาเพื่อหารือและลงมติเกี่ยวกับวัตถุประสงค์และ KPI ที่ควรเป็นจุดสนใจของการศึกษาของ Adventist ทั่วโลกสำหรับ quinquenium นี้
“เราเป็นเครือข่ายทั่วโลกของโรงเรียนเกือบ 9500 แห่ง มหาวิทยาลัยและวิทยาลัย 117 แห่ง ครูและอาจารย์เกือบ 112,000 คน และนักเรียนมากกว่า 2 ล้านคน” เธอกล่าว “[เรา] อยู่ในตำแหน่งที่จะตอบสนองต่อ ‘ฉันจะไป’ ในภาษาของชนกลุ่มน้อยและผ่านทางช่องทางดิจิทัล ความท้าทายของแต่ละสถาบันคือการเลือก KPI ที่แต่ละโรงเรียนกำลังประเมิน”
สำหรับ KPI ส่วนใหญ่ภายใต้แผนกลยุทธ์ I Will Go แผนกการศึกษาของ GC ได้สร้างหรือเชื่อมโยงแหล่งข้อมูลเพื่อช่วยเหลือครูและนักเรียน ตัวอย่างเช่น KPI 5.3 มาพร้อมกับแหล่งข้อมูลเพื่อช่วยในการสอนความเชื่อพื้นฐาน 28 ประการ และสำหรับ KPI 8.2 เกี่ยวกับการยกระดับอภิบาล มีคู่มือการศึกษาระดับรัฐมนตรีและศาสนศาสตร์
แต่ละสถาบันจะรายงานต่อคณะกรรมการหรือคณะกรรมการ
กำกับดูแลของตนเองว่าจะบรรลุ KPI และแผน I Will Go ได้อย่างไร” Beardsley-Hardy กล่าว “นักการศึกษาและโรงเรียนมีความจำเป็นมากขึ้นกว่าเดิมในการปฏิบัติภารกิจและการศึกษาของมิชชั่น”
ต่อจากนี้ไป Mario Ceballos ผู้อำนวยการ GC ของ Adventist Chaplaincy Ministries ได้แบ่งปันว่าการมุ่งเน้นเชิงกลยุทธ์ของพวกเขาเน้นย้ำถึงภาคทัณฑ์มากกว่า 2,000 คนทั่วโลกที่ริเริ่มในแวดวงอิทธิพลของตนเองอย่างไร
“อนุศาสนาจารย์มิชชั่นหลายพันคนรับใช้พระเจ้าในเครื่องแบบ และนอกนั้น—กับตำรวจ ที่ราชทัณฑ์ ทหาร คนงานในเรือนจำ เราต้องการให้พวกเขามีส่วนร่วมทั่วโลก ให้พวกเขามีส่วนร่วมในการประกาศส่วนตัว เราต้องการให้ภาคทัณฑ์และสมาชิกที่ทำงานกับรัฐบาลใช้วิธีการที่เรามี—ขอบเขตอิทธิพลของเรา—เพื่อเริ่มการสนทนา แนะนำตนเองกับผู้คนที่นับถือศาสนาอื่น เพื่อแบ่งปันข่าวดีของพระกิตติคุณ” เขาอธิบาย
วิลเลียมส์ คอสตา ผู้อำนวยการฝ่ายสื่อสารของ GC ได้สรุปวิธีที่พวกเขาดำเนินการตามแนวทางบูรณาการในการประกาศข่าวประเสริฐต่อไป ด้วยโครงการต่างๆ เช่น การประชุม GAiN, การฝึกอบรมการสื่อสารของแอ๊ดเวนตีส (ACT), Heroes II, Digital Evangelism Initiative, การสนับสนุนการมีส่วนร่วมของสมาชิกทั้งหมด ซึ่งเกี่ยวข้องกับครีเอทีฟ ผู้เชี่ยวชาญทางเทคนิค และ ผู้สื่อสารจากทั่วโลก
“นอกจากนี้ เรามีความร่วมมือเชิงกลยุทธ์กับ ADRA, Hope Channel, Adventist World Radio ตลอดจนความร่วมมือโดยตรงกับแผนกสื่อสารทั้งหมด” เขากล่าวต่อ “นอกจากนี้ ยังมีโครงการสื่อสารอื่นๆ อีกนับไม่ถ้วนในทุกสาขา!”
ด้วยการมุ่งเน้นที่ KPI ความเป็นผู้นำ 9.5, ภารกิจ KPI 1.1, การเติบโตทางจิตวิญญาณ KPI 5.5 และ KPI การเติบโตทางจิตวิญญาณ 7.3 ฝ่ายสื่อสารจะยังคงพัฒนาความคิดริเริ่มที่เติมเต็มเป้าหมายเหล่านี้ตามลำดับ ซึ่งรวมถึง: การทำงานเพื่อเพิ่มศักยภาพของเทคโนโลยีให้สูงสุด เพิ่มการมีส่วนร่วมของสมาชิกคริสตจักร โดยเน้นที่ TMI เพิ่มการใช้ทรัพยากรที่มีอยู่ เช่น Hope Channel, Adventist World Radio และสิ่งพิมพ์ของคริสตจักรอย่างเป็นทางการในหมู่สมาชิก และให้ความรู้แก่เยาวชนเกี่ยวกับการใช้แพลตฟอร์มสื่ออย่างรับผิดชอบเพื่อแบ่งปันพระกิตติคุณ
เบื้องหลัง: การพัฒนาวัตถุประสงค์และ KPI
Credit : แนะนำ 666slotclub / hob66
